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发达集团召开2018年度职能中心负责人述职报告会
发布日期:2019/2/1

        为全面总结集团2018年工作,部署2019年工作计划。1月30日,发达集团2018年度职能中心负责人述职报告会在集团总部视频会议室顺利召开,集团四大管理中心中层以上人员参加。  

 
        会上,集团总部各管理中心负责人对2018年的工作进行了分析和总结,相关负责人围绕集团2018年度经营管理目标,工程项目生产管理,财务管控,集团人事管理考核制度和企业文化建设等方面工作进行了发言,详细阐述了各中心工作取得的成绩,存在的问题和解决思路,并就各中心2019年重点工作如何开展进行了详细说明。
 
        董事长徐丰贤在讲话中指出,各中心负责人工作总结的很中肯,分析不足很认真,2018年是极其不平凡的一年,也是集团高质量发展的一年,中心工作的开展总体呈良好态势,业务成绩创历史新高,虽然存在一些历史遗留问题,但相信在2019年的工作中将得到更有效的改善。对于2019年的工作他提出了三点具体要求:一是站在高起点开展工作。各管理中心要不断提升工作水平,全力谋好事、做好事、做成事,各级部门要围绕集团发展重心,将各项重点工作层层落实,分解到位,落实到人,做到既稳妥,又高效的开展工作;二是寻求更优的合作平台。日常工作中,各部门要形成开放合作的工作习惯,聚焦集团现有的优势,寻求更高的合作平台,为集团工作更上一层楼打造良好的外部环境;三是走正道,干实事。以现有的优质项目为核心,集中力量抓好相关管理工作,以此形成企业发展的突破点,带动提升企业的核心竞争力和综合实力。